Реализация товара, приемка его по количеству и качеству. Формирование заказов от покупателей. Увеличение рынка сбыта (привлечение новых покупателей). Открытие второй торговой точки в городе для увеличения объёма продаж. Принятие своевременных мер по минимизации потерь для индивидуального предпринимателя. Строгий контроль температурного режима (так как товар-цветы).

Работа с документами, в торговом зале (акции, фотоотчеты). Мониторинг конкурентов. Подбор и управление персоналом по системе SMART. Заказ товара и контроль при приёмке товара заместителями директора. Своевременный запрос на уценку товара, при необходимости (анализ ССР-среднесуточной реализации). Оптимизация показателей KPI. Проведение ежедневных локальных ревизий по подгруппам товаров, инвентаризаций магазина с ревизором (1 раз в три месяца). Анализ и составление плана мероприятий по сокращению потерь. Прочая отчетность. Увеличение объема продаж. Обучение персонала по стандартам компании, их мотивация

Подбор и контроль за работой персонала. Организация работы магазина в целом,направленная на увеличение объема продаж,с соблюдением стандартов компании.Минимизация потерь. Выполнение планов ТО и МБО (поставленной задачи на определенный месяц). Мониторинг конкурентов. Своевременная сдача отчетности. Начисление заработной платы и премии сотрудникам. Обучение персонала для присвоения им очередной категории (выгода-увеличение ставки по каждой категории). Заказ товара, контроль ротации. Приемка товара, контроль.

Зкономика и управление на предприятии, Экономист-менеджер