Обязанности: Стратегическое планирование деятельности Станции Осуществление оперативного руководства (отдел приёмки, слесарный цех, отдел запчастей) Построение бизнес-процессов, направленных на повышение эффективности производства Разработка и внедрение программы «Системе лояльности UDS “ Проведение мероприятий для повышения качества обслуживания клиентов Контроль выполнения стандартов Станции Планирование, контроль и анализ загрузки СТО Планирование бюджета Оценка эффективности и качества работы Подбор ключевого персонала Расчет и выдача заработной платы Закупка основного технологического оборудования Мониторинг конкурентов и рынка услуг Разработка рекламных акций совместно с вышестоящим руководством Мониторинг рекламы и её эффективности Управление штатом 10 чел. Достижения: Внедрение клиенториентированного подхода в работе персонала СТО Обучение персонала по Онлайн программе "Центр обучения для специалистов автосервиса.FITLAB" Разработка и внедрение системы мотивации, направленной на увеличение эффективности работы подразделений. Подключение Всех клиентов к «Системе лояльности UDS “ Что привело к увеличение клиентов от 30 до 50 % ежемесячно. Основной девиз: «Мы не ремонтируем автомобили, Мы решаем проблемы клиентов, связанные с автомобилем».

ООО ТК "Аскания" является одной из самых крупных торговых площадок в ХМАО-ЯНАО по продаже и хранению плодоовощной продукции (12000 м² крытых и 20000 м² открытых собственных торговых площадей). • Управление коммерческой деятельностью объекта, разработка и согласование арендной и ценовой стратегии. • Подбор и привлечение арендаторов, заключение договоров. • Общее администрирование, бюджетирование, организация исполнения плана продаж, контроль и управление затратами. • Управление персоналом. • Работа с госорганами. • Контроль и управление арендными отношениями с действующими арендаторами, сбор арендных платежей, минимизация дебиторской задолженности. Достижения: Запуск тендерного направления (44-ФЗ), получение дополнительной выручки в размере 2,5 млн.руб. Оптимизация затрат на содержание объекта путем установки энергосберегающего оборудования (экономия до 1 млн. руб. в год).

Анализ рынка и подготовка планов развития вверенной территории. • Планирование и контроль продаж территории (ХМАО, ЯНАО), выполнение ключевых показателей эффективности. • Построение схем и разработка условий эффективного взаимодействия с дистрибьюторами (4 контрагента). • Управление и развитие продаж во всех каналах сбыта с учетом динамики рынка, целей и задач компании. • Планирование и мониторинг операционных затрат. • Планирование, контроль и управление складскими остатками, ассортиментом. • Контроль показателей дебиторской задолженности. • Развитие и обучение сотрудников дистрибьютора, коучинг, управление мотивацией. • Проведение переговоров с крупнейшими партнерами. • Постановка функциональных задач смежным структурам (маркетинг, логистика, финансы и др.). • Организация выполнения запланированного объема маркетинговых активностей в сетях. • Формирование отчетов по торговому маркетингу, продажам и аудиту розницы. Достижения: Работа на стартовом этапе. Введение на рынок региона новых ТМ " Акваника" ТМ "Министерство Газировки", ТМ "Арджи", ТМ "Ессентуки". Подключение всех Локальных сетей региона. В августе 2013 заключение договоров с дистрибуторами: Ханты-Мансийска, Нижневартовска, Нефтеюганска.

• Управление обособленным подразделением компании - штат 30 чел., обеспечение выполнения целевых показателей. • Заключение договоров с поставщиками, обеспечение договорных обязательств, проведение анализа структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным группам товаров. • Поиск и привлечение новых контрактов, контроль и расширение географии продаж. • Развитие отношений со стратегическими клиентами и партнерами. • Организация бесперебойной и эффективной работы всех отделов, координация их деятельности, в том числе и за счёт действующей системы KPI. • Формирование бюджета и контроль его исполнения. • Контроль дебиторской задолженности, обеспечение своевременного погашения ДЗ. Урегулирование конфликтных ситуаций. • Аудит территории: контроль маркетинговых активностей, мерчендайзинга, соблюдения стандартов взаимодействия с клиентами. Достижения: Построение дистрибуции с нулевого цикла, открытие филиалов в г. Нижневартовск, Нефтеюганск. Рост товарооборота в 2,5 раза.

ООО «СНС Сургут» Сургут Заместитель генерального директора по коммерческой деятельности • Разработка стратегии развития бизнеса, построение дистрибуции, стимулирование повышения устойчивости и роста доли бизнеса компании в регионе. • Планирование и анализ продаж, обеспечение достижения запланированных целей по всем каналам продаж. • Внедрение современных технологий управления продажами, процессами. • Развитие и увеличение клиентской базы с отслеживанием динамики активности или пассивности имеющихся клиентов. • Управление торговой командой (35 человек). Формирование систем мотивации персонала, декомпозиция планов продаж, постановка задач сотрудникам. • Проведение переговоров по согласованию коммерческих условий, заключение договоров-поставки, оказания маркетинговых услуг. • Сопровождение договорной работы. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. • Управление товарными запасами. • Проведение полевых аудитов. • Составление отчетности для Управляющей Компании, работа и формирование аналитических данных торгового отдела. Достижения: Рост доли рынка согласно исследованиям Nielsen. Улучшение количественных (товарооборот, выручка) и качественных (доля полки) показателей.

Механический факультет. Вагоны, Инженер

Технология Шинного производства, Технолог

ООО «СНС Москва»

КА «Югория»