• Разработка концепции объекта недвижимости; • Аудит существующей концепции; • Реконцепция; • Оценка недвижимости; • Оценка инвестиционной привлекательности проекта; • руководство командой торгового центра; • разработка и реализация стратегического, инвестиционного планов; • проведение переговоров с партнерами и арендаторами, привлечение новых; • взаимодействие с маркетингом и увеличение привлекательности торгового центра; • выполнение плана по заполнению площадей торгового центра; • внедрение и реализация эффективной арендной политики • решение полного цикла задач по управлению ТРЦ • управление административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью • взаимодействие с арендаторами, подрядными организациями и государственными органами • анализ эффективность работы всего ТРЦ • обеспечение высоких стандартов управления объектом

• Развитие отдела продаж с нуля, • Разработка стратегии и техники сбыта, • Формирование клиентской базы, • Составление отчетности,

- Дифференциация заработной платы - Разработка мероприятий по выполнению плана продаж торговыми точками. - Разработка и согласование с руководством планов продаж по торговым точкам с разбивкой по ассортиментным группам. - Формирование плана и бюджета маркетинговых мероприятий - обучения, оценки и аттестации продавцов консультантов - Контроль соблюдения правил торговли - контроль исполнения распоряжений головного офиса, - составление внутреннего графика работы, - аттестация продавцов, Январь 2004 — январь 2007 3 года 1 месяц Сеть магазинов "СЛОН"

- контроль исполнения распоряжений головного офиса - составление внутреннего графика работы - аттестация продавцов - прямые продажи - выполнение личного плана продаж

- прямые продажи - выполнение личного плана продаж

Наладка кузнечно – прессового оборудования

экономический, Менеджмент организации