Поиск поставщиков транспортных услуг. Подготовка тендерных заданий. Работа на ЭТП ТМК НГС, розыгрыш тендеров, определение лучших поставщиков услуг. Организация и контроль ПРР по стандартам компании. Контроль движения ТМЦ внутри склада. Достоверные остатки в складе. Инвентаризации внутри склада. Маршрутизация транспорта, расстановка транспорта по участкам, контроль работы водителей в течение дня, сверка с водителями, внесение данных в реестр. Работа с путевыми листами.

Управление складской и транспортной логистикой. Организация ПРР. Поиск контрагентов по оказанию услуг по перевозке ТМЦ конечному потребителю. Заключение договоров по перевозкам. Организация работы внутри складского комплекса.

Организация ПРР, организация доставки ТМЦ до конечного потребителя силами собственного и наёмного транспорта. Поиск перевозчиков. Заключение договоров по организации перевозок. Работа с водительским составом компании, работа с путевыми листами, умение работать в навигационной системе ГЛОНАСС и GPS.

Эффективное управление логистическими цепочками. Управление товарными потоками магазина, между торговыми и складскими площадями, управление стоком. Управление командой: подбор, адаптация, обучение, мотивация, наставничество, развитие, оценка работы, охрана труда Формирование стратегии в зоне своей ответственности, опираясь на стратегию компании. Выстраивать работу подразделения исходя из потребностей и пожеланий клиента, использование обратной связи с клиентом. Проведение переговоров с поставщиками по улучшению условий поставки материалов. Оптимизация процессов доставки грузов. Руководство и координация работы отдела логистики от 52 человек. Оптимизация логистических процессов подразделения в магазине. Еженедельная отчетность руководителю по итогам работы подразделения логистики. Контроль своевременности разгрузки/ погрузки, складской учет, претензионная работа, управление складским персоналом). Контроль закрытия поставок грузов. Планирование работы, ведение графиков, ведение табелей, материально-техническое обеспечение. Организация и контроль работы, планирование деятельности отдела по стандартам компании. Контроль достоверные остатки в складе. Организация и контроль сборки заказов для клиентов и доставка товара клиентам (e-commerce) своевременно и качественно.

Открытие кросдокинг площадки с "0" цикла. Организация и контроль работы всех подразделений филиала. Решение административно-хозяйственных вопросов в оперативном режиме Подбор, адаптация, обучение, мотивация, наставничество, развитие, персонала. Стратегическое управление транспортом и складом. Планирование и управление транспортом по доставке ТМЦ по магазинам компании. Контроль управление транспортировкой товаров из других регионов РФ в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов. Контроль своевременной разгрузки/ погрузки, складской учет, претензионная работа, управление складским персоналом. Оптимизация и поддержание технологических процессов. Планирование работы, ведение графиков, ведение табелей, материально-техническое обеспечение. Управление и оптимизация расходов компании на все бизнес процессы. Организация эффективного взаимодействия с поставщиками транспортных услуг. Еженедельная отчетность руководителю по итогам работы подразделения.

Организация и контроль ПРР по стандартам компании. Контроль движения ТМЦ внутри склада, магазина. Достоверные остатки в складе. Инвентаризации внутри склада. Ведение административно хозяйственной деятельности гипермаркета.

управление филиалом логистики с персоналом 90 человек Запуск нового РЦ с «0» цикла. Эффективное управление логистическими цепочками. Управление товарными потоками между магазинами и РЦ. Управление командой: подбор, адаптация, обучение, мотивация, наставничество, развитие, оценка работы, охрана труда Формирование стратегии в зоне своей ответственности, опираясь на стратегию компании. Выстраивать работу подразделения исходя из потребностей и пожеланий клиента, использование обратной связи с клиентом. Проведение переговоров с поставщиками по улучшению условий поставки материалов. Оптимизация процессов доставки грузов. Руководство и координация работы складского и транспортного отделов. Оптимизация логистических процессов. Еженедельная отчетность руководителю по итогам работы подразделения логистики. Контроль своевременности разгрузки/ погрузки, складской учет, претензионная работа, управление складским персоналом). Контроль закрытия документа оборота. Планирование работы, ведение графиков, ведение табелей, материально-техническое обеспечение. Организация и контроль работы, планирование деятельности отдела по стандартам компании. Контроль достоверные остатки в складе. Организация и контроль сборки заказов для доставка товара по магазинам своевременно и качественно.

управление филиалом. Организация работы, планирование и контроль деятельности компании. Управление и оптимизация расходов компании на все бизнес процессы. Ведения переговоров на уровне первых лиц компаний. Руководство и координация работы всех подразделений компании. Еженедельная отчетность собственнику по итогам работы компании. Решение административно-хозяйственных вопросов в оперативном режиме. Оптимизация и поддержание технологических процессов предприятия. Планирование работы, контроль ведение графиков, ведение табелей, материально-техническое обеспечение. Выстраивать работу компании исходя из потребностей. Формирование стратегии работы компании. Выстраивать работу подразделения исходя из потребностей и пожеланий клиента, использование обратной связи с клиентом.

Организация и контроль ПРР по стандартам компании. Контроль движения ТМЦ внутри склада. Достоверные остатки в складе. Организация и контроль сборки заказов для клиентов и собственных магазинов, доставка товара клиентам своевременно и качественно.

управление филиалом с персоналом 90 человек работающих в разных отделах, торговый отдел (торговые представители), финн отдел (бухгалтерия), логистика (склад + водители), операторы. Организации и контроль доставки Т.М.Ц., в более 15 городов. Представление интересов Компании и филиала в органах местной власти, налоговых органах, уполномоченных фондах и учреждениях. Запуск нового филиала с нулевого цикла. Регистрация обособленного подразделения и постановка на учёт в контролирующих органах. Поиск помещений под склад, офис. Еженедельная отчетность собственнику по итогам работы компании.

управление филиалом с персоналом от 30 человек работающих в разных отделах, торговый отдел (торговые представители), финн отдел (бухгалтерия), логистика (склад + водители), операторы. Организации и контроль доставки Т.М.Ц., в более 5 городов. Представление интересов Компании и филиала в органах местной власти, налоговых органах, уполномоченных фондах и учреждениях. Запуск нового филиала с нулевого цикла. Регистрация обособленного подразделения и постановка на учёт в контролирующих органах. Поиск помещений под склад, офис. Открытие склада, набор персонала в торговый отдел, логистика (склад + водители), бухгалтер, кассир. Развитие филиала на достойные показатели, а также развитие городов Нягань, Приобье, Югорск, Советский, набор в этих городах торговых представителей с доставкой из Ханты-Мансийска.

управление отделом продаж торговых представителей в городе Нефтеюганск. Постановка целей продаж, контроль выполнения ключевых показателей. Отчётность перед руководством компании. Решение административно-хозяйственных вопросов в оперативном режиме. Планирование работы, ведение графиков, ведение табелей, материально-техническое обеспечение. Выявление новых перспективных возможностей в продажах.

управление командой торговых представителей, постановка целей, контроль выполнения целевых показателей, ведение переговоров с ключевыми представителями покупателе и поставщиков.

посещение торговых точек (магазинов), представление интересов компании, продвижение продукции компании ООО «Марс», сбор денежных средств, контроль отгрузок продукции в магазины.

Эконмический, финансы и кредит